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衡水枣强绘制“四清单一台账”促进考核工作末端落实

本报讯(贾献义 王洋)为进一步明晰考核分工,细化指标任务,狠抓末端落实,今年以来,枣强县实行考核目标清单化、台账式管理,不断压实考核职责任务,有效促进了经济社会高质量发展。 

分解考核指标任务,明确考核“路线图”。该县为深入开展各项考核工作,根据上级对县级领导班子和领导干部考核指标体系,将县领导班子和领导干部考核指标、县委书记考核指标、县经济发展绩效专项考核指标、县经济开发区发展绩效专项考核指标细化分解,形成考核工作四清单,将考核指标任务分解到相关县级干部,形成任务台账。“四清单一台账”的制定,明晰了各级领导干部的职责任务,通过强化调度推进,及时分析研判,增强了各级干部工作的责任感、紧迫感,促进了相关单位的协调联动,有效推进了各项工作落地落实。 

健全考核运行机制,用好考核“助推器”。为更好促进“四清单一台账”工作落地见效,该县建立了由县委书记、分管县领导、指标牵头部门主要负责人组成的三级联动机制,组建了28个考核工作专班,各考核工作专班由分管县领导任组长,牵头部门主要负责同志任副组长,责任部门主要负责同志为成员。各工作专班定期召开会议,汇报工作,分析问题,明确措施。截至目前,县级层面共召开13次考核工作专题会议。同时,对上级下发的各类考核结果,该县及时对失分指标和责任部门进行调度,认真查找失分原因,明确整改措施,并坚持跟踪问效,对整改情况及目标实行专人盯办,确保整改到位。今年以来,共对4家指标落后单位进行了跟踪问效。 

突出考核工作成效,树牢考核“风向标”。该县坚持将考核结果作为干部评先评优、能上能下的重要依据,根据日常考核结果以及考核干部现实表现,今年以来,共调整干部8批次,共涉及67人,其中对35名日常表现突出、实绩优秀的干部进行了提拔和进一步使用,对32名干部晋升职级;对平时表现一般,考核排名靠后的6人进行了通报批评,在全县形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。“四清单一台账”的制定,进一步激发了全县干部奋发进取、争先创优的工作活力,有力助推了全县经济社会高质量发展。

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