衡水枣强绘制“四清单一台账”促进考核工作末端落实

时间： 2023-09-13 02:00     

本报讯（贾献义 王洋）为进一步明晰考核分工，细化指标任务，狠抓末端落实，今年以来，枣强县实行考核目标清单化、台账式管理，不断压实考核职责任务，有效促进了经济社会高质量发展。 

分解考核指标任务，明确考核“路线图”。该县为深入开展各项考核工作，根据上级对县级领导班子和领导干部考核指标体系，将县领导班子和领导干部考核指标、县委书记考核指标、县经济发展绩效专项考核指标、县经济开发区发展绩效专项考核指标细化分解，形成考核工作四清单，将考核指标任务分解到相关县级干部，形成任务台账。“四清单一台账”的制定，明晰了各级领导干部的职责任务，通过强化调度推进，及时分析研判，增强了各级干部工作的责任感、紧迫感，促进了相关单位的协调联动，有效推进了各项工作落地落实。 

健全考核运行机制，用好考核“助推器”。为更好促进“四清单一台账”工作落地见效，该县建立了由县委书记、分管县领导、指标牵头部门主要负责人组成的三级联动机制，组建了28个考核工作专班，各考核工作专班由分管县领导任组长，牵头部门主要负责同志任副组长，责任部门主要负责同志为成员。各工作专班定期召开会议，汇报工作，分析问题，明确措施。截至目前，县级层面共召开13次考核工作专题会议。同时，对上级下发的各类考核结果，该县及时对失分指标和责任部门进行调度，认真查找失分原因，明确整改措施，并坚持跟踪问效，对整改情况及目标实行专人盯办，确保整改到位。今年以来，共对4家指标落后单位进行了跟踪问效。 

突出考核工作成效，树牢考核“风向标”。该县坚持将考核结果作为干部评先评优、能上能下的重要依据，根据日常考核结果以及考核干部现实表现，今年以来，共调整干部8批次，共涉及67人，其中对35名日常表现突出、实绩优秀的干部进行了提拔和进一步使用，对32名干部晋升职级；对平时表现一般，考核排名靠后的6人进行了通报批评，在全县形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。“四清单一台账”的制定，进一步激发了全县干部奋发进取、争先创优的工作活力，有力助推了全县经济社会高质量发展。